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日前，阐述数据分析网站Similarweb数据线路，SHEIN成为9月以登科三季度民众拜谒量最大的服装与前锋品牌，第三季度流量份额占比为2.68%。数据线路，NIKE、H&M、ZARA位居SHEIN之后，分列二至四位。与此同期，SHEIN上用户数目也大幅增长，据Earnest数据线路，SHEIN平台8月份进行来回的用户相较1月大涨近四成。

固然占比从数字上看来不是很高，然而这一方面体现了该品类的流量比拟散播，同期也代表了消耗者弃取的丰富度，要念念在这个限度约略活下来和保执发展，不时几个百分点依然关乎存一火。

业界以为，与传统零卖不同SHEIN善于以技艺驱动供应链变革，以销定产的创新花样颠覆了传统服装以产定销的“期货”花样，在源流根人性改革畴前服装揣摸不准确容易形成高库存积压的问题，从而大幅提高竞争力。

波士顿操办（BCG）在此前发布的论说《敏捷供应链：前锋行业竞争上风新源泉》中指出：敏捷供应链依然成为前锋行业竞争上风新源泉。以SHEIN为代表的数字化DTC（直达消耗者）花样，通过按需分娩的小单快反贬责决议，不错达制品牌均衡供需，从而削减本钱，提高资金效果，缩小家具价钱与客户分享收益。

除了在拜谒量维度， 数据线路SHEIN用户的活跃度和消耗转动也在执续提高。就在近期，阐述Earnest信用卡数据线路，8月相较于1月，在SHEIN上进行来回的用户数涨幅四成阁下，领跑其他头部出海企业。

凭借在前锋界影响力的速即提高，SHEIN自主品牌在前锋界一直以来被视为一匹黑马，在短短十年间在各前锋主流市集颠覆传统服装品牌与前锋零卖商，成为各地消耗者的心头好。业界以为这获利于其在服装全生命周期的供应链数字化创新。

传统的服装零卖商采用提前两至三个季度进行规划与揣摸的以产定销花样，前锋流行与消耗者需求的快速变化与迭代也带来这种花样的瑕疵：束缚高企的未销售服装库存大幅侵占了企业的现款流与盘活，大皆服装企业歇业于高库存恶疾，阐述行业估算，传统服装商的库存水平以致高达40%-50%。

2012年建筑的SHEIN服装前锋自主品牌，以技艺驱动的数字化供应链改良了传统的服装流畅花样。因为通盘的流畅才能SHEIN皆达成了在线化的同步与及时传递，SHEIN品牌的家具基于市集本色的需求进行定位和设想，通盘订单先从100件小订单运行测试，要是市集销售反应好，再连接追加订单，反之则速即住手。

阐述行业测算，SHEIN品牌的未销售库存水平大幅缩小至低个位数水平。畴前高库存本钱也推高了家具的售价，花样的创新也为SHEIN品牌带来高性价比的上风，加之家具的前锋度与需求的精确度匹配，SHEIN品牌快速受到各市集消耗者的青睐与宽宥。

而这也体现出传统服装制造业与数字化技艺交融后开释出的宏大后劲，毕竟2.68%的另一面，还有97.32%的广大空间。

南边+记者 叶丹